Auf diesen Arbeitsgebieten stärken wir Ihre Soft-Skills

Unsere Leistungen in der Übersicht

Erfolgreich führen.

Im Führungsalltag werden Soft Skills immer wieder zu harten Fakten persönlicher Kompetenz. Wenn Sie sich in Ihrer Rolle professionell zu positionieren wissen, wenn Sie die richtige Balance finden zwischen partizipativen und direktiven Führungselementen, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Orientierung geben und sie nachhaltig motivieren können, haben Sie die wesentlichen Weichen Ihres Führungserfolges gestellt.

Development Programme.

Positionen, die auf Führungsebenen oder im Management zu besetzen sind, stellen in aller Regel vielfältige Anforderungen:

hohe Identifikation mit dem Unternehmen
ausgeprägte moralische Werte
Leidenschaft und Begeisterung für die Aufgabe
erkennbares Führungspotenzial
Fähigkeit, Mitarbeitern in schwierigen Situationen helfen zu können
Motivationstalent, alle Mitarbeiter auf den gemeinsamen Kurs einzuschwören und „ins Boot zu holen“

Nutzen Sie die vorhandenen, oft versteckten Potenziale Ihres Unternehmens. Erfahrungen zeigen, dass Sie optimal geeignete Mitarbeiter nicht auf dem freien Markt, sondern viel eher in Ihren eigenen Reihen finden. Faktor S unterstützt Sie, solche Mitarbeiter zu identifizieren und – aufbauend auf vorhandenen Grundvoraussetzungen – fit zu machen für anspruchsvollere Aufgaben.

Unterstützung zur Mitarbeiterentwicklung anfragen

Produktiv zusammenarbeiten.

Teamwork – warum? Eine gut funktionierende Arbeitsgruppe leistet signifikant mehr als die Summe ihrer Mitglieder als „Einzelkämpfer“. Voraussetzung ist, dass die Gruppe über soziales Lernen zu einem Team zusammenwächst.

Darüber hinaus gilt: In immer komplexeren Umgebungen lassen sich viele Aufgaben nur noch im Team bewältigen. Kaum ein Team aber ist sofort produktiv. Faktor S hilft Ihrem Team, die gruppendynamischen Prozesse zur Erlangung optimaler Leistungsfähigkeit zügig zu durchlaufen und so möglichst schnell zu einer produktiven Arbeitsweise zu finden.

Steigern Sie die Produktivität Ihrer Teams

Coachingausbildung

Die größte Einzelinvestition, die wir im Leben vornehmen können, ist in uns selbst zu investieren. Wir sind die Instrumente unserer eigenen Leistung. Um effektiv zu sein, müssen wir uns regelmäßig die Zeit nehmen, uns auf verschiedenen Ebenen zu erneuern.

zit.n. Stephen R.Covey

Unsere Coachingausbildung vermittelt die Fähigkeiten, Einstellungen und das Wissen, mit denen die erlernten Grundfähigkeiten in erfolgreiches Coaching in den Unternehmen und Organisationen umgesetzt werden kann.

Um Coaching an die Anforderungen des Einsatzes in Unternehmen anzupassen, ist darüber hinaus erforderlich: Die spezifische Ausprägung der Identität und Persönlichkeit als Business-Coach sowie das Setzen und Vereinbaren von Verträgen.

Für Coaching im Unternehmenskontext ist die Erfahrung mit Besonderheiten der Coachingauslöser bei Führungskräften notwendig, z.B.

persönliche Arbeitsorganisation
Stress und Selbstmanagement
Macht, Status und Hierarchie
Dynamik und Konflikte in Teams und Gruppen
Umgang mit der eigenen Führungsrolle
Umgang mit Veränderung durch Reorganisationen und Fusionen und weitere.

Unsere Coaching-Ausbildung orientiert sich daran, welches Handwerkszeug ein zukünftiger Business-Coach in der Praxis wirklich braucht. Grundlage für die Auswahl der Inhalte der Coaching-Ausbildung ist unsere langjährige Erfahrung in vielfältigen Beratungs- und Trainingsprojekten in Unternehmen nahezu aller Branchen und Betriebsgrößen.

Coachingausbildung anfragen

Gesundheit Salutogenese

Salutogenese ist ein Rahmenkonzept, das sich auf Faktoren und dynamische Wechselwirkungen bezieht, die zur Entstehung und Erhaltung von Gesundheit führen.

„Unsere Vision betrieblicher Gesundheitspolitik ist gesunde Arbeit in gesunden Unternehmen. Gesunde Unternehmen fördern beides: Wohlbefinden und Produktivität ihrer Mitarbeiterinnen. Das Rahmenkonzept sieht die gesundheitsrelevanten Problemstellungen im Unternehmen und nicht mehr allein an der Mensch-Maschine-Schnittstelle, sondern insbesondere an der Mensch-Mensch-Schnittstelle: in der Qualität der Menschenführung, in der Qualität der Unternehmenskultur sowie in der Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen.“

Akut

Gesundheitsgespräche
BEM
Begleitung bei Ausfall
Gesundheitscoaching

Prophylaxe

Gesundheitsprogramme
Arbeitsschutz
Salutogenese als Führungswert

In speziellen Führungskräfte-Trainings machen wir Vorgesetzte mit den Grundsätzen der Gesundheitsförderung und mit dem Umgang mit belasteten Mitarbeitern vertraut.

Training zur Salutogenese anfragen

Erfolgsfaktor: Teamführung.

Für den Team-Erfolg ist die kompetente, motivationsstarke Führung eine wesentliche Voraussetzung. Nur ein souverän geführtes Team erreicht anspruchsvolle Ziele und entfaltet Höchstleistungen. Im Umkehrschluss werden die Fähigkeiten rund um die Teamführung zunehmend zu elementaren Erfolgsfaktoren für anspruchsvolle Aufgaben. Es gilt, Zusammenarbeit zu gestalten, Gruppenprozesse zu verstehen, Potenziale zu nutzen und Konflikte in Teams zu bewältigen.

Mit spezifischen Seminaren ist Faktor S dabei zuverlässig an Ihrer Seite:

Lernen Sie die Phasen kennen, die eine Gruppe auf ihrer Entwicklung zum Team durchläuft.
Erfahren Sie, welche Rollen Mitarbeiter einnehmen und wie sie sich gegenseitig beeinflussen.
Trainieren Sie, wie Sie als Teamleiter aktiv eingreifen.
Finden Sie heraus, wer für welche Aufgaben am besten geeignet ist.
Entdecken Sie die optimale Nutzung der Potenziale Ihrer Teammitglieder.
Erarbeiten Sie sich lösungsorientierte Kommunikationstechniken.
Gewinnen Sie Sicherheit im souveränen Umgang mit schwierigen Teammitgliedern.
Trainieren Sie, Teamgespräche zu führen, Feedback zu geben und Entscheidungen zu treffen.

Seminare zum Thema Teamführung anfragen

Individuelles Coaching.

Nach unserem Selbstverständnis ist Coaching ein freier, aktiver und eigenverantwortlicher Prozess, der auf Kooperation und gegenseitigem Vertrauen beruht. Wir entwickeln Ihnen einen individuellen Coaching-Plan. Gemeinsam erarbeiten wir Handlungsoptionen, die Sie oder Ihre Mitarbeiter unterstützen, Ziele zu erreichen und Ressourcen aufzudecken.

Zum Spektrum der Aspekte gehören dabei beispielsweise:

Zustandsmanagement
Vorbereitung auf herausfordernde Situationen, wie Präsentationen oder Assessment-Center-Teilnahmen
Erarbeitung von Motivations- oder Entscheidungsstrategien
Selbstbild-/Fremdbild-Abgleich
Vorbereitung von Konfliktgesprächen, Zielfestlegungen
Klarheit zur Karriereentwicklung
Stressmanagement
Vorbereitung auf neue Aufgaben / Rollen

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